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34180做酒人围观下,三个女人唱了一出戏,够精彩

作者: 51酒水网 发布时间: 2020年02月16日 11:15:18

34180做酒人围观下,三个女人唱了一出戏,够精彩

不断探索认知边界,与时俱进,云酒夜话正以最大“尺度”来满足行业和企业发展要求。

文 | 云酒团队

疫情之下,酒业各类公开课、线上论坛屡见不鲜。然而在2月12日,云酒头条举办了一场特殊的“云酒夜话”线上论坛:男人们都坐到“台下”,三位在酒类营销、咨询方面有着丰富实战经验和深厚研究造诣的女性上台,上演了一幕“三个女人一台戏”。

据不完全统计,全场直播长达两个半小时,共吸引酒类厂商及从业者超3.4万人围观,2483条观众互动。中国酒类流通协会常务副会长刘员特别录制视频,“希望大家有所收获”。

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部分留言互动

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她们到底讲了什么,为何如此受关注?

疫情之下,酒仙网、李渡酒业平稳渡关,郝鸿峰、汤司令都受邀分享了自己的应对经验,她从中总结出了“酒商渡劫,这项工作最该做却往往被忽视”。

疫情之下,多数厂商开工之后倍感迷茫,面对酒类消费场景消失“手足无措”,她提醒厂商“非常时期这样布局才能不掉队”。

疫情之下,只能通过手机隔着屏幕沟通消费者,很多人感觉到无处下手,她告诉厂商“宅在家中,如何变现粉丝力量获得优质客源”。

1年前预警“应变”的张晓丽:危机时应对挑战这项能力更重要

对于云酒·中国酒业品牌研究院高级研究员、和合共识组织赋能咨询机构创始人、汾酒商学院高级顾问张晓丽来说,这是她第二次参加云酒夜话。

巧合的是,在2019年以“嬗变”为主题的云酒夜话中,张晓丽已经提醒“在座的各位男人”:变化之中,你能做的就是应变,当商业逻辑在基层都没有问题,接下来的考验一定是组织瓶颈。

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疫情来袭,酒仙网平稳渡关。酒仙网董事长郝鸿峰在2月7日的2020首期云酒夜话公益论坛上透露,得益于公司提前预判了风险,核心高管和部分员工春节加班处理危机,节后很快便投入到紧锣密鼓的运营当中。

张晓丽认为,酒仙网的经验表明,疫情期迎接行动背后考验了酒商的决策速度、工作习惯、做事风格和组织文化。“能够快速共识并决策,有不舍昼夜的工作习惯,有严谨认真的做事风格,有激励性企业文化”。

李渡酒业董事长汤司令在2月10日的第二期云酒夜话中分享了经营“云店”经验。张晓丽认为,李渡酒业的成功得益于企业数字化转型,并强调数字化转型的四个核心:组织的数字化思维、经营顾客的能力、数据指导经营的能力、随时随地为顾客服务。

基于分析,张晓丽为酒商开出了战“疫”药方,强组织能力是真正能够跨越危机的保障,要能在第一时间决策并快速采取行动,以组织行为处理危机减少负作用,能接受变革并全力以赴推动落地。

河南喜洋洋商贸是酒业强组织能力样本,这家成立于1999年、依托快消配送起家的经销商,先后度过了2003年品类、2008年品牌、2012年行业调整的危机,跨越行业波动,成长为年销售超10亿的大商。

张晓丽认为,真正保障喜洋洋跨越危机的正是强组织能力,这家企业拥有初心不改坚持长期主义价值观,核心高管完备的系统经营能力,公司化运营机制创新激活团队,企业文化成为驱动成长的引擎。

对于中小厂商如何构建强组织能力,张晓丽建议,要回到内心,是否真正认同组织和团队的价值;深刻反思,是否有组织、是否有真组织能力;当下行动,实现真正公司化运营变革组织力。

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组织就是让一群平凡的人可以做出非凡的事情。

张晓丽表示,组织能力建设的核心是,要提升“愿不愿意”的员工思维,“会不会”的员工能力,以及“容不容许”的员工治理。“我们是否视人的因素,而不是简单的雇佣工具,这是当代竞争中能否构建强组织的关键”,张晓丽强调。

对于疫情之中如何提升强组织能力,张晓丽建议,梳理企业的“共同信仰”,制定“共同行动”计划,保持“共同学习”。“价值观和信仰不是‘鸡汤’,而是实打实的强组织建设关键”,张晓丽表示。

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