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点名“敲打”!谭旭光在中国重汽集团领导干部会议上痛斥四种不良文化

作者: 51酒水网 发布时间: 2021年02月23日 16:57:19

齐鲁网·闪电新闻2月8日讯 或许,不少人还对谭旭光在2019年10月21日在中国重汽集团重组后的第一次领导干部会上的讲话记忆犹新。在那次会议上,谭旭光要求,所有领导办公室沙发全部取缔,所有领导办公室由封闭门变成透明玻璃门……

2021年2月8日,谭旭光主持召开中国重汽集团领导干部会议时,点名“敲打”中国重汽的领导干部队伍,甚至直接痛斥四种不良文化。

以下是讲话全文:

在中国重汽集团领导干部会议上的讲话

谭旭光

(2021年2月8日 根据现场讲话整理)

同志们:

今天我们召开中国重汽集团领导干部会议,主要是对近期新调整的领导干部进行任前集体谈话,并对全体领导干部提出要求。刚才,王勇同志宣读了干部任免决定,要求涉及到的所有干部春节放假前把工作交接完毕、全部到位。台学成同志宣读了关于重汽国际公司相关问题的调查情况。从进出口层面看,问题不少,有的还非常严重,刘伟同志兼任国际公司的党委书记、董事长,存在不作为、失职渎职的行为,所以集团党委决定给予刘伟同志行政记过处分。什么是以上率下?出了问题,就要先从高管开始追责。山东重工集团党委已经研究决定,对全集团进行全覆盖巡察,第一批巡察单位就包括中国重汽,腊月二十九进驻。大家要清楚,党内巡察是必须要开展的一项工作,是加强党内监督的重要举措,是山东重工党委的重要职责。大家要正确认识巡察工作,不是说你有问题找你谈话,目的是要把中国重汽干事创业、廉洁廉政的生态建设好。

下面,我讲三点意见。

一、这次干部调整的主要目的

为什么今天开展集体谈话?因为这次干部调整涉及的范围广、层级多,我要亲自给大家讲讲,为什么做这种调整。

一是全面优化干部资源配置、实现高质量发展的需要。我们2月初进行干部调整,目的是不要影响上半年的工作。往年我们的干部调整基本是在年度考核完成后,再集中进行调整。考虑到抢抓今年上半年、特别是一季度市场机遇,我们迅速将干部配置到位,确保集团再实现一次跨越式增长。前几天,所有集团公司领导及相关部门人员到全国各地进行调研走访,暴露了很多问题。这次调整共涉及36家二级单位和部门,调整干部119人,二级单位一把手9人。其中,提拔31人,横向交流44人,公开竞聘23人,恢复职务职级23人,免职8人,问责撤职3人,转为专家5人,内退5人。涉及80后领导干部50人。这是继2019年初领导干部全体起立、公开竞聘后又一次大规模的调整。

二是强化干部跨单位、跨岗位交流的需要。我们有些领导干部长期在一个岗位上工作,有的长达10年之久,甚至有的干部一直在同一个单位成长、任职从来没有离开过,思维固化,难以实现新的创新突破,不利于业务发展,更不利于干部本人成长,领导干部是需要多岗位交流锻炼的,特别是年轻人。这次对青岛重工、福建海西主要负责人进行跨单位交流,就是基于这一考虑,目的是为了进一步激发大家在新岗位上的二次创业激情。后续组织部门要针对长期在一个单位任职的中层干部、主管级干部建立起常态化的横向交流机制。潍柴一二三号厂的车间主任每年都会进行交流,如果因为某个人走了,车间就出现问题,说明我们的运行体系和制度有问题。

三是干部新老更替的需要。一些同志到了集团规定的内退年龄,在这次调整中,我们非常慎重研究,有的同志转为管理专家、技术专家,继续在专业岗位上发挥自身专长;对于专家或者科学家型的研发同志,党委决定把他们转到规划部门,把个人积累的经验用到未来规划上。中国重汽最大的问题是没有规划,这次要加强战略规划的管理、充实专业力量。还有的同志安排了内退,这些同志为集团发展做出了重要贡献,我们要一如既往地关心爱护他们。近期集团陆续给全体干部职工发放奖金,今年特别提出,对于2018年9月1日新班子成立以后,为企业改革作出贡献的提前内退、还没到达正式退休年龄的2700多人发放改革红利奖金,每人1000元。没有他们的支持,我们的发展就没有今天。这就叫人文关怀,企业没有忘记他们。

四是加快年轻干部成长的需要。通过两年多的改革,我们的干部队伍年龄结构得到了大幅优化,目前领导干部平均年龄从46.05岁降到41.86岁,下降了4.19岁;中层干部从50.05岁降到45.25岁,主管级干部从45.48岁降到40.72岁。但是大家看看潍柴领导干部的这三项数据,潍柴领导干部的平均年龄39岁,比我们年轻2.86岁;中层干部41.7岁,比我们年轻3.55岁;科级干部37.6岁,比我们年轻3.12岁。推动干部队伍年轻化,是集团党委今后一段时间干部队伍建设的重中之重。不仅是用年轻人,年轻人在不同的岗位进行交流,要看他更适合什么岗位。组织部门要着重做好后备干部的选拔培养,让80后、90后干部尽快上岗锻炼。并不是说70后就不用了,而是说80、90后要作为重点。