51酒水网

51酒水网

http://www.woyao9.com

菜单导航
51酒水网 > 茅台资讯 > 正文

上游评论|红胡子:一字评价茅台电商解散:好

作者: 51酒水网 发布时间: 2019年12月20日 11:18:22

17日晚间,贵州茅台发布公告显示,贵州茅台集团电子商务股份股份有限公司将解散并进行清算注销。

茅台电商是一家什么公司?天眼查显示,茅台电商的股东有7个,其中六个股东都叫“茅台”,且茅台系占股数量为75%。也就是说,茅台电商是一家围绕“茅台”的人、物、财运转的电商平台。

在评价这样一家电商公司之前,我们先看看一家电商平台的运行,需要什么样的特质。以目前电子商务企业的总体特质来看,需要平台具有超强的管控运营能力、清晰的商业模式以及快速的决策能力、迭代能力、创新能力。

对标茅台电商,国资背景的基因,天然让其管控与运营必须在严格的监管之下运行。监管的目的有二,一是干净,二是责任。监管一旦放松,团队的责任感与目标感则可能丧失。

事实上,在12月16日,茅台电商原董事长聂永因受贿被判刑3年2个月,在此之前,茅台电商还有2名高管入狱。这也从侧面证明,用监管保障这类电商公司的清廉是困难的,更不必说要用监管的方式来激发团队的责任感、进取心。但电商公司面临的科技快速迭代,则必须要求团队具有超强责任感,并在责任感的内力驱动下,完成快速创新与快速迭代。事实证明,茅台电商没有达到、也达不到这一要求。

而茅台作为传统企业,天然不具备IT科技基因,进入电子商务领域,无异于草原骑士下海冲浪。需要养成的能力,不是拿钱请来科技人才那么简单,更重要的是,要在电子商务领域,重构全新的商业模式,建造全新的商业思维体系,打造全新的运营能力,这可不是一天两天或者挖几个高人,砸几个亿几十个亿的钱能解决的。商业模式、思维体系、运营能力,是需要通过市场的磨砺,一点一点地生长的。就茅台电商来说,创始之初,就要求原有的渠道商卖货必须在电商平台下单,简直就是行政命令式的操作,与电子商务的本质需求毫无关系,后来因此引发渠道新生乱象,也就没什么奇怪了。

再看茅台电商的商业目标,其初心在于,希望对渠道进行电商方向的科技化改造,对渠道能很好掌控,消灭渠道中的乱象;同时,尽可能通过重构的电商渠道,将茅台的渠道红利留存在茅台旗下;在上述基础上,要让茅台系产品,在线上获得全面出击。

这一目标实现的情况到底如何,不得而知,但可以肯定的是,这样的商业目标,其实本质上只是线下渠道的线上延伸而已,并不能真正构成电子商务所需要的商业模型。事实上,要实现线上的渠道延伸,搭阿里、京东等成熟电商的便车就可以了。根本无需投入大量的人力、物力和财力,自己生造一条渠道。2019年的双十一,茅台搭车电商平台大卖,从侧面证明,当初的茅台电商是有多“傻萌”和幼稚。

从双十一茅台上架阿里等电商平台,以及李保芳与雷军深度互动的种种迹象来看,茅台已经对曾经的茅台电商画上了休止符。这当然不是终点,很可能是茅台再造线上渠道的起点。

无论如何,茅台电商解散,都值得一个字来评价:好!