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谈抗疫、复产,酒企“大佬”李保芳、李曙光……怎么说?

作者: 51酒水网 发布时间: 2020年02月18日 14:54:14

随着贵州茅台、五粮液等在内的多家知名酒企业陆续复工复产,酒业迎来了抗疫与复产的“双重攻坚战”。疫情对今年酒业经济的影响有多大?酒企应该如何应对?

记者了解到,疫情发生后,各家酒企多次召开会议,多家酒企的负责人在内部会议上谈疫情防控、谈复工复产、谈企业战略,既部署酒企如何防疫抗疫,也动手谋划新一年的工作计划,这些知名酒企“大佬”的表态引发了业内外的高度关注。

针对疫情对经济的影响,多家知名酒企负责人认为,我国经济长期向好的基本面不会改变,此次疫情危机之中也带来了新的机遇。在做好防疫的前提下,酒企有步骤有计划地复工复产,对于整个酒业将起到示范与带动作用。

李保芳,茅台集团党委书记、董事长

● 谈影响:

从全省看,经济社会发展将会不同程度地受到疫情影响,以茅台的支撑作用和生产、市场特点,理应千方百计多做贡献、弥补损失,努力支持全省经济社会发展更平稳一些;从茅台看,我们自身的发展,尤其是茅台酒生产的“季节性”要求,也需要根据轮次特点,作出科学周密的安排,把疫情带来的影响降到最低;从社会和员工的角度看,无论是股市、市场、效益,还是职工收入,大家都高度关注,都不希望茅台在这次疫情发生之后大起大落,出现意料之外的波动。所以,我们必须及时、有序复工复产,把这些问题稳妥处理好,我们坚信我国经济长期向好的基本面不会改变。

针对近期有消息说疫情导致茅台酒终端价格有所波动的问题,李保芳表示,现在的注意力,要集中到疫情之后的市场上来,要提早研究、把握大势、争取主动,不必担心卖不掉、价格出现逆转。“疫情终会过去,发展才是真谛。”

● 谈防疫:

茅台作为食品企业,疫情防控一旦出现漏洞,就是生死攸关的大问题,不仅损害发展和效益,还会严重影响品牌和信誉。因此,疫情防控是头等大事,茅台将以一级的担当、一级的作风、一级的措施,确保工作始终处于一级状态、一级水平、一级效果,坚决打赢这场不能输、也输不起的疫情防控阻击战。

谈抗疫、复产,酒企“大佬”李保芳、李曙光……怎么说?

李保芳在车间食堂了解防疫措施。

● 谈复工复产:

复工复产安排是我们经过科学分析和研判之后提出来的。这样分阶段、有步骤、有秩序的复工复产,既不会对全年计划造成大的影响,还会对当前的疫情防控发挥积极作用,是一个统筹兼顾、符合实际的方案。茅台作为行业龙头企业,及时根据实际情况复工复产,对整个行业提振信心、稳定发展,有着明显的带动作用。

● 谈未来:

客观上看,这场疫情虽给茅台生产经营带来了一定影响,但长远讲,也是对茅台夯基垒台、行稳致远的一次重大考验。从过去的情况看,大的危机之后,新的机遇也会到来,一些拉动经济复苏的宏观对冲政策,必然带来诸多利好。我们必须提早预判、早做准备,抓住机遇、推动发展。

李曙光,五粮液集团公司党委书记、董事长

● 谈影响:

当前出现的疫情新形势,对酒业行业短期带来较大影响,但不会出现周期性变化,酒业行业高质量发展的趋势不会改变,集中化发展的趋势不会改变,高端化发展的趋势不会改变;从短期来看,会对消费、价格、渠道和竞争产生较大影响。

● 谈复工复产:

要在做好疫情防控的前提下,科学有序地推进复工复产工作,落实好公司各项安排,抢抓机遇,推动公司生产经营目标任务的完成。

谈抗疫、复产,酒企“大佬”李保芳、李曙光……怎么说?

2月11日,五粮液股份公司召开2020年营销工作网络培训会。

● 谈规划:

五粮液要做好疫情过后的市场规划,2020年的市场工作,要坚持2019年1218大会上的总体部署,围绕稳中求进的工作总基调,进一步深化“补短板、拉长板、升级新动能”的长期方针,强化品质、强化管控、强化数字化转型。同时,新形势下还要进一步加强“三个优化”,加快“三个转型”。

李秋喜,山西杏花村汾酒集团有限责任公司党委书记、董事长

● 谈防疫:

必须以做好防疫工作为前提,各部门要相互协调配合,强化通力协作意识,绝不能出现推诿扯皮、出现衔接空当,工作盲区,造成防疫工作的漏洞。

● 谈复工复产: